大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网店客服规模划分的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网店客服规模划分的解答，让我们一起看看吧。
网店（客服和运营）工资的计算？
感谢邀请。
本着多奖少罚，多劳多得，树立领头羊，数据化绩效考核，不断进步，培养核心长期合作团队的原则。
1.客服工资体系：岗位底薪+提成+工龄工资+***+奖金。按实习，一年员工，客服主管，运营助理，运营等设置晋升阶梯和工资，让大家有奔头。提成可细分为平销和活动，活动提成少些。工龄按入职年限不同补贴。***主要有全勤奖，午餐补贴，加班补贴，交通补贴，过节礼品等。奖金主要有巡单转化率达标奖，售后服务奖，追销奖，高客单价奖等。特别是询单转化率设置三个级别，低于要处罚，最高奖金高，鼓励大家抓住每一个顾客成交。
2.运营工资体系，岗位底薪+绩效工资+提成+奖金+***。运营相当于店长，一定与业绩挂钩，一般绩效工资在20-30%，月度完成80%即算达标，同时可以季度，年度完成总任务总提成可以不变。提成一样把活动提成单列，也可以按利润分成。***与客户同步。奖金可以有报名活动奖，转化率提升奖，客单价提升奖。薪酬待遇要参照行业标准，感觉运营经验和水平设置有竞争力的待遇，让运营全心全意，比较满意的工作。如果销售规模大，比较稳定成熟的店可以按利润分成。有股份分红捆绑一起更好。
客服，其实就是销售，销售，靠的都不是底薪而是提成，所以要看你销售多少了，每家店每家店的工资不同，何况有的同公司同单位工资也不同，所以这个是没有标准工资的,运营,到手收入大约在5000-15000以上，荷塘哕色论坛
抖店团队需要多少人？
抖店团队的人数取决于企业的经营规模和业务需求，通常而言，抖店团队需要多位专业人员构成。
1. 抖店团队需要多位专业人员构成。
2. 抖店团队的经营规模和业务需求会影响人员数量。
抖店需要店长、运营、客服、文案、美工等各类人才协同工作，从而应对日常营业、客户服务、商品宣传等全方位职能需求，因此需要很多专业人员共同合作。
3. 抖店团队中的每一个成员都需要具有专业的技能和知识，才能更好地发挥自己的优势，为团队带来更高的业绩和贡献。
此外，抖店的经营管理也需要完善的流程和规范，以保证整个团队能够有序、高效地协调运作。
抖店团队需要根据不同的具体情况而定，但总体上来说需要足够的人力来支撑抖店的业务运营和发展。
1.由于抖店业务覆盖范围广，需要人们负责抖店的各个方面，包括产品研发、推广与运营、客户服务等等。
因此，抖店需要足够的人力来完成这些任务。
2.具体需要多少人要考虑抖店的规模和发展阶段，可能会根据团队人员的技能和经验而异。
在初始阶段，可能需要一个小型团队，而在规模大了以后，可能需要进一步扩大团队来应对业务的发展。
3.此外，需要考虑团队的质量与效率，不仅要招到足够数量的人手，还要确保他们的能力和目标的一致性。
一支高素质的队伍才能更好地支撑抖店的业务和发展。
5-6人。
以前在电商公司待过，运营团队有五六个人，每两个人负责一个平台的运营。其实运营很考验一个人能力，如果确实心有余而力不足，可以借鉴一些代运营平台，像蜂销易这样的，可提供保证销量的服务，只要自己投入一些[_a***_]就行。
所以抖店团队需要5-6人。
到此，以上就是小编对于网店客服规模划分的问题就介绍到这了，希望介绍关于网店客服规模划分的2点解答对大家有用。
